Digitales Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Empfehlungen, Tipps, Anregungen, Mahnungen für Personen, die sich auf der Suche befinden.

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Ich habe ausgewählt:

Ich suche einen neuen Arbeitsplatz.

Das Wichtigste ist, als geeignet erkannt zu werden.

Empfehlungen:

Lesen Sie die Ausschreibungen und die Stellenbeschreibungen sowie die besonderen Anforderungsprofile sehr genau.

Ermitteln Sie mit Hilfe der Kontexte des Autors Heinrich Keßler, wo und wie Sie nachweislich dem Anforderungsprofil entsprechen und wo (noch) nicht.

Verwenden Sie die Kontexte des Autors Heinrich Keßler, um sich mit typischen Denkgewohnheiten, Entscheidungskriterien, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen von Personen in den entsprechenden Hierarchien, Funktionen und Fachgebieten auseinanderzusetzen. Stellen Sie Ihre Bewerbung darauf ab.

Verorten Sie das Anforderungsprofil des neuen Arbeitsplatzes in den Werken des Autors Heinrich Keßler. Es genügt die Vermutung.

Verorten Sie Ihr Eignungsprofil in den Werken des Autors Heinrich Keßler.

Tipps:

Betrachten Sie den neuen Arbeitsplatz als Einstieg in die neue Organisation, der Ihnen neue berufliche Entwicklungen ermöglicht.

Anregungen:

Ermitteln Sie mit Hilfe der Kontexte des Autors Heinrich Keßler insbesondere jene Fähigkeiten und Fertigkeiten, die für Sie "selbstverständlich" sind.

Ermitteln Sie mit Hilfe der Kontexte des Autors Heinrich Keßler jene Erfahrungen, Erfolge und Kompetenzen, die in keiner Urkunde vorkommen. Sammeln Sie Belege und Nachweise hierfür, um die besonderen Merkmale nicht nur selbst behaupten, sondern auch "nachweisen" zu können.

Ermitteln Sie mit Hilfe der Kontexte des Autors Heinrich Keßler die Felder, auf welchen Sie (noch) keine solchen Erfahrungen gemacht haben, wie im Anforderungsprofil beschrieben. Entwickeln Sie vorläufige Vorstellungen, wie Sie die fehlenden Erfahrungen am neuen Arbeitsplatz nachholen wollen (könnten).

Ermitteln Sie mit Hilfe der Kontexte des Autors Heinrich Keßler Ihre Fähigkeiten, Fertigkeiten, Vorlieben, Kompetenzen und Erfahrungen, die am neuen Arbeitsplatz nicht gefragt sind. Überlegen Sie, wie Sie am neuen Arbeitsplatz starten und mit der Zeit Ihre Potenziale einbringen können (dürfen).

Mahnungen:

Je größer oder bürokratischer die Organisationen, umso weniger kommt es darauf an, was Sie tatsächlich können: Die formalen Qualifizierungsnachweise werden gleichgesetzt mit "Der oder Die kann es."

Die Kriterien, nach welchen beauftragte Personaler aus den Kandidaten auswählen, entsprechen nur manchmal auch jenen, nach welchen die unmittelbaren (künftigen) Vorgesetzten auswählen. Sprechen Sie als Kandidat dieses Thema niemals an: Sie werden sofort ausgesondert.

Unterscheiden Sie strikt zwischen den formalen Auswahlverfahren und den menschlichen. Bei den formalen Auswahlverfahren werden häufig Technologien ("Programme") eingesetzt, deren Ergebnisse niemand mehr in Frage stellt.

Im menschlichen Auswahlverfahren (Bewerbungsgespräch, Vorstellungsgespräch, Assessment Center) spielt eher eine Rolle, ob Sie mit den anderen Personen voraussichtlich störungsarm zusammenarbeiten (können, wollen). Die Vorurteile der auswählenden Personen entscheiden.

Diese Tipps und die Empfehlungen anerkennen:

 

Hier geht es zum Spendenformular: Jeder Betrag dient der Anerkennung und ermutigt zum Weitermachen - gerne auch mit Ihnen! Informieren Sie sich bitte, wie es geht.